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被低估的中国助听器市场
作者:管理员   时间:2021-07-01 14:03  来源:未知   浏览:

助听器

“听力损失是看不见的残疾,所以普遍被社会忽视,存在认知度低的特点,且老人大多对佩戴助听器具有一定的社会耻辱感;而在供给侧,则存在利益导向偏离的问题,关注的往往是支付能力最强的人,而不是最需要的人。”

老人是听障人群的主体。世界卫生组织发布的统计数据显示,65岁以上老年人中约有三分之一患有残疾性听力损失。

在生活中的高频场景是:在跟长辈的相处中,需要用越来越大的声音讲话他们才听得清;电视或手机播放声音大到引发家庭甚至邻里矛盾,而长辈还觉得委屈。

但在国内,社会对于老人听力问题的重视程度却并不算高。助听器作为主要听力辅助工具,即使在中国已经专业化运作了二十多年, 但据业内人士透露,其在中国市场的覆盖率还不到5%。对比美国、欧洲等发达国家30%甚至更高的覆盖率,中国还存在巨大的市场空白。

与此同时,国内老人正在快速变化,助听器行业也迎来变革的节点。这些,都为国内助听器市场带来全新的机遇。

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6000万老人存在听力障碍

传统助听器市场的三大需求痛点

根据世界卫生组织3月初发布的《世界听力报告》:在全球范围内,超过4.3亿人经历失能性听力障碍,到2050年,这一数字可能会增加到近7亿。

而在国内,早在2017年,据北京听力协会透露,预估中国残疾性听力障碍人士达7200万,其 中老年人数量最多,约有6000万。

尽管听障人群数量巨大,但借助听力辅助设备解决听力需求的人屈指可数,作为主要听力设备的助听器,同样市场覆盖率极低,不足5%。

1.老人对助听器的三大需求痛点

低覆盖率也意味着用户还存在许多需求痛点尚未被满足。AgeClub调研发现,抛开用户认知层面的原因,老人对助听器产品主要存在三大需求痛点:

1) 产品体验不好,功能有限

助听器品牌又为智能CEO孙鸿程曾表示,专业级助听器需要满足延时、续航和降噪三大要求,这 其中助听器最核心的竞争力就在于降噪,即能够抑制环境噪声,增强语音。

降噪的难度在于,不同的环境下,人们对噪音的理解不同。如何根据场景不同来定义并抑制噪音,考验着助听器的运算能力。

许多助听器还存在啸叫(声反馈)的问题,“就像话筒对着音响时产生的声音一样”,这种声音会让老人的耳朵非常不舒服。

此外,容易弄丢、续航能力不强、容易受潮等,传统助听器制造出许多新的痛点,给老人带来不好的使用体验。

而基础功能层面的问题只是其一,在其他功能和使用场景上,不少助听器也存在很多限制。

“中低端助听器一般都只有单一功能,不能用于打电话、看电视、听音乐等场景。”唯安耳中华区总经理张志健表示。不仅如此,老人在佩戴助听器时,经常存在一个相对隐蔽的心理障碍,即社会耻辱感,老人不希望别人觉得自己是残疾人。但许多助听器并没有在设计上考虑到老人的这一需求。

产品上的不佳体验和功能单一,是多数老人不愿购买助听器、对助听器使用率不高的主要原因。

2) 价格昂贵

助听器的技术壁垒较高,在国内属于二类医疗器械,生产需要医疗器械生产许可证、产品注册证,经营需要第二类医疗器械经营备案。

研发和从业门槛较高,且服务属性较重, 种种因素抬高了经营成本,最终分摊到产品的市场价格上。

从目前国内助听器的价格来看,主要分为三个区间:经济型、中端和高端。最便宜的经济型助听器双耳价格基本在1000元以内,这类助听器一般不具备定制化功能,且使用的并非当前的主流技术;高端助听器则主要指国际助听器品牌,由于技术含量较高且为国际品牌所垄断,大多价格昂贵,单只价格多在1万元以上。

昂贵的价格,对于多数靠微薄养老金生活的老人而言,是沉重负担。

换一个角度,即便是由年轻人为父母购买,动辄上万的价格也是不小支出,加上老人不愿子女为自己多花钱,这些都加大了助听器在老人中的普及难度。

更重要的是,市场上多数助听器,不管高端还是低端价位,均存在一些不好的体验。

当老人难以选购到一款真正满足需求且具有良好体验的助听器产品时,即使具有付费能力,也不会愿意为之付费。在目前的市场用户认知中,助听器不值当下的价位。

3) 验配流程复杂,网点覆盖不全

尽管近年来电商渠道在兴起,但在验配的专业度和准确度上,线下仍然具有不可替代的作用。

传统助听器产品,大多需要老人去线下由专业助听验配师测试听力损失程度,再根据听力损失情况进行验配。

而听力损失是一个渐进的过程,即便佩戴助听器,听力值也会出现变化,因此需要老人每隔一段时间去线下重新测试调校,这对老人而言很麻烦。

另外, 网点覆盖不全且水平参差不齐,同样是老人购买助听器的一大痛点。

根据阿里健康发布的淘宝、天猫助听器线上销售数据,助听器类产品年销售额度增长60%,其中近30%的助听器购买用户来自人口20-50万之间的小县城——这意味着,广阔的下沉市场,还有许多未被满足的需求有待进一步挖掘。

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